プロジェクトにかかる時間と金額の予測が
立てやすく、工数⾒積にも使用できる様に！

管理者の設定でプロジェクトに必要な⼯程（企画・制作・構築など）を登録すると、⼯程ごとの⼯数管理が容易になるので以後の類似案件の⾒積もりへ反映できます。

スタッフの負荷率が可視化され、
平等な案件の振り分けを実現

どのスタッフがどのプロジェクトにどれだけ携わっているのかが直感的に分かるので、これまで特定のスタッフに偏りがちだった案件を、他のスタッフへ分散・シェアが可能に。

工程ごとに作業量をグラフ化できるので
リアルタイムですぐに把握できる

プロジェクトを完結するのに必要な工程を管理者が事前に設定。従業員が毎日工程ごとに作業時間を入力していくことで、プロジェクトの進捗をリアルタイムで把握することができます。

作業効率・スキルの可視化で
生産性の高い人員配置が可能に

工数管理簿は従業員の作業効率・スキルを把握するための資料としても活用できます。能力に見合った人材配置で生産性・作業効率の向上を目指せます。